Действия и исключения
Кто что делает, где принимает решение и как обрабатывает нестандартный случай.
Аудит бизнес-процессов
Диагностика бизнеса перед автоматизацией отвечает на четыре вопроса: где компания теряет или недополучает деньги, какой механизм это создаёт, что изменить первым и нужна ли здесь вообще автоматизация.
Что исследуем
Кто что делает, где принимает решение и как обрабатывает нестандартный случай.
Где появляется информация, кто её меняет и почему источники расходятся.
Во что превращаются задержки, ошибки, пропуски и зависимость от конкретных людей.
Что получает собственник
Материалы должны помогать принять решение и запустить следующий шаг, а не просто описывать компанию.
Участники, системы, точки решений, ручные операции и исключения.
Связь между наблюдаемым симптомом и причиной, которая его воспроизводит.
Что менять первым с учётом эффекта, сложности, риска и доступных данных.
Какая автоматизация нужна, какие интеграции потребуются и где оставить контроль человека.
Метод
Интервьюируем участников и фиксируем разные объяснения одной проблемы.
Смотрим CRM, таблицы, документы, переписки и доступные показатели.
Отделяем единичный случай от воспроизводимой причины.
Формируем приоритет и критерий, по которому проверим результат.
Автоматизация — не обязательный вывод. Если проблему создаёт правило, мотивация или отсутствие ответственности, разработка только сделает её быстрее.
Разбор задачи, интервью, изучение доступных данных и систем, карта фактического процесса, механизм потерь, приоритеты и вариант минимального решения.
Нет. Начать можно с описания проблемы и доступных источников. В ходе диагностики станет понятно, какие данные действительно нужны.
Нет. Мы отдельно фиксируем случаи, где достаточно изменить процесс, использовать существующий сервис или отказаться от автоматизации.
Начнём с того, что происходит сейчас, и выясним, где находится настоящая причина.
Начать диагностику ↗